Новинки Кондратьева Вячеслава Владимировича

Операционные улучшения. Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Уч.пос./В.В.Кондратьев-М.:НИЦ ИНФРА-М,2016.-96 с

Управление архитектурой предприятия:Уч.пос.. Пакет мультимедийных приложений/В.В.Кондратьев-2-е изд.

Организация энергосбережения (энергоменеджмент): Уч.пос. / В.В.Кондратьев-М.:НИЦ ИНФРА-М,2016.-108с.

Издание представляет современные методики и практики их применения для ключевых задач организационного дизайна - корпоративный дизайн, дизайн подразделений и организации деятельности исполнителей. Рассматривается применение систем моделирования в задачах организационного дизайна и методики проведения работ. В целях детального показа решений и систем моделирования издание дополнено углубленным практикумом на CD-R. В целом издание систематизирует решения организационного дизайна и применения систем моделирования по принципу "читай-разбирайся-делай".

Для студентов управленческих и экономических вузов, аспирантов, слушателей программ МВА и профильных программ корпоративного обучения.

Издание комплексно представляет методики и опыт построения систем технического обслуживания и ремонтов оборудования предприятия. Включает как учебные материалы, так и практические примеры по принципу "Читай - Разбирайся - Делай".

Для студентов экономических и технических вузов, аспирантов, слушателей программ МВА и профильных программ корпоративного обучения.

К книге прилагается CD-диск, содержащий практикум для профессионалов.

Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук — от профессиональных менеджеров и методологов.
Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест.
Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.

Как построить управление человеческими ресурсами в виде системы, соединяющей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии?
Каковы требования к организации работы с персоналом в процессной компании и в компании, стремящейся к управлению знаниями?
Как проектировать организационную культуру, основанную на целостном понимании человека как уникальной психологической сущности и как организационно-ролевой единицы?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.

Как составить комплексное описание организации деятельности компании в форме корпоративной архитектуры? Какие ключевые компоненты образуют корпоративную архитектуру компании? Как проектировать, мониторить и улучшать корпоративную архитектуру? Как

Каковы области применения и принципы организации современного инжиниринга и проектно-ориентированного бизнеса? Как организовать управление проектом и мультипроектное управление? Как спроектировать и улучшить организацию деятельности

Показаны современные методологии и практики моделирования и регламентации бизнес-процессов, применения систем менеджмента качества в электроэнергетике. Современные методы ведения бизнеса требуют новых способов подачи и восприятия информации.

Модуль `Реструктуризация управления компанией` входит в состав 17 - модульной программы `Управление развитием организации`, впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России проблеме реструктуризации системы управления компаниями в условиях быстрых изменений хозяйственной среды. Особенностью является выделение наряду с классическими подходами новейших моделей реструктуризации. Рассмотрение сценариев и перспективных технологий реструктуризации проводится с учетом реализации конкретных консалтинговых проектов авторов модуля. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.