Рецензии на книги — Кеннет Бланшар
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
7 июля 2019 г. 18:18
3K
4
Кто о чем, а вшивый о бане. Вот и я проглотил очередную книгу по менеджменту, поскольку эта тема для меня актуальна, я в ней разбираюсь (надеюсь, что так!) и открыт к новым формам управления персоналом, а также к анализу, насколько они применимы в рабочем процессе и эффективны. Я уже касался этой темы в отзыве на книгу «45 татуировок менеджера» Максим Батырев (Комбат) . "Одноминутного менеджера" я бы поставил в один ряд с постулатами Батырева, хотя они во многом отличаются по форме. Прежде всего хочу отметить легкую форму подачи материала. Обычно от нон-фикшна ждешь какого-то нравоучительного занудства или помпезную историю личного успеха. Здесь же формат изложения представлен в виде притчи с юмором и множеством простых и понятных аналогий. Так что книга подойдет не только…
Эксперт
Эксперт Лайвлиба, но это не точно.
13 апреля 2021 г. 11:14
715
5 Не позволяй сажать себе на плечи чужих обезьян
Одна из самых полезных книг по самоорганизации. Довольно небольшая по объёму, что само по себе говорит о качестве (ну не верю я авторам, которые две простые мысли об управлении временем умудряются расписать на 500 страниц текста). Простым языком и на понятных примерах автор предлагает свой способ повышения личной эффективности.
Обезьяны здесь - это не просто задачи или какие-то конкретные действия, это любые ситуации, которые перетягивают на себя фокус внимания, заставляют отвлекаться и думать о них. Принцип управления сводится к простому и понятному алгоритму. Определить суть обезьяны, назначить ей ответственного, застраховать и проконтролировать. Более подробно расскажет книга =)
30 декабря 2015 г. 00:08
994
2.5
Вторая версия бестселлера "Одноминутный менеджер" называется незатейливо - "Новый одноминутный менеджер".
Знаете, был проведен эксперимент с детьми - 10 человек (число неважно) называют черное - белым. И 11-ый сначала тоже говорит - это белое. Потом он поправляется, но не может ответить на вопрос - почему он сначала сам сказал белое. Так же и с рецензией. На первую книгу множество рецензий "5 баллов" и блистательных отзывов. Десятки миллионов проданных экземпляров. Топ-25 авторов по продаваемости Amazon. Миллион леммингов не могут ошибаться?
Что в сухом остатке? Притча. Молодой человек ищет идеального менеджера. Находит его и спрашивает в чем его секрет? Менеджер отправляет его по трем своим подчиненным. Обойдя трех подчиненных молодой человек выясняет три секрета менеджера. Одноминутного…
18 февраля 2023 г. 05:00
164
5 Короткая управленческая сказка
Добрая книга. 3 основных принципа управления компанией. Одномандатная цель, одноминутная похвала, одноминутный выговор. Что может быть проще?
Но книга понравилась практическими советами. Прямо сегодня бери и применяй. Выискивай хорошее в сотрудниках. Давай самостоятельность.
Да, конечно, это больше похоже на сказку для взрослых. Но насколько же ценная и полезная такая сказка.
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
9 июля 2019 г. 02:00
1K
2
Впечатлившись простотой формы и доступностью содержания первой книги из серии "Одноминутного менеджера", о чем я писал в прошлом отзыве, захотелось более детально ознакомиться с другими тезисами Кеннета Бланшара. Уж очень мне импонирует концепция одноминутного менеджера, поскольку она направлена на заботу о своих сотрудниках. И вот в "Ситуационном руководстве" вроде бы есть всё то, что привлекло меня в первый раз - изложение материала в форме притчи, есть примеры с аналогиями для лучшего усвоения материала, доступный и понятный язык, правильные и разумные взгляды на управление персоналом, - но лыжи почему-то не едут. Уж настолько примитивна сама мысль, что к каждому сотруднику нужно искать индивидуальный подход, что невольно начинаешь подозревать автора в жажде наживы на своих брошюрах,…
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
31 июля 2021 г. 21:42
816
3
Зарекался я после книги "Одноминутный менеджер и ситуационное руководство", что не буду больше читать книги этой серии, но книга про обезьян очень популярна и известна в менеджерских кругах. Ее постоянно хвалят, поэтому и я соблазнился в поисках новых инсайтов полезных в работе. По сути ничего новаторского тут нет, но книга будет полезна тем, кто до сих пор действует по принципу "хочешь сделать хорошо - сделай сам". Автор называет решение чужих проблем и вопросов - обезьяной на шее. Хотя обезьяна - это не сама проблема в контексте книги, а ответственность за следующий шаг в решении этого вопроса. Вот так часто и случается, когда к тебе приходят с вопросом и ждут от тебя дальнейших указаний, не стараясь даже подумать, какие могут быть варианты решения вопроса. На практике всегда так было,…
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
6 февраля 2011 г. 19:11
1K
5
Достаточно занятное повествование для управленцев о пользе, необходимости и способе делегирования полномочий. При всем своем небольшом объеме (<200 крохотных страниц текста) и внешнем виде дешевого привокзального чтива, книга вполне может быть полезна. Лично я задумался над тем, что частенько отнимаю инициативу у других людей и тем самым мешаю их и своему развитию, а в конечном счете и компании, где я тружусь. А запоминающийся образ обезьян на шее теперь каждый раз пробуждается в моем сознании при возникновении новой задачи на работе
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
30 апреля 2023 г. 20:54
189
4 Рекомендую к чтению
У автора получилось лёгкое, простое, граничащее с инфоцыганщиной, произведение, в котором акцент ставится на три основные принципа успешного менеджмента: 1. Короткая, но в то же время чёткая, постановка цели 2. Похвала по определенному алгоритму 3. Выговор по определенному алгоритму
В целом всё логично, особенно не плохо раписана методология похвалы и выговора. Книга очень короткая, особо много не потеряете, если потратите на нее свое время. Так что рекомендую к прочтению!
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
10 октября 2020 г. 21:25
1K
5
Очень лаконичная и ясная книга.
Если подрезюмировать её суть - в большинстве случаев, ваш сотрудник, партнёр, любой контрагент по деловым и не только процессам - это инструмент. Как инструмент он не плохой, и не хороший, он просто на определённом уровне качества способен выполнять некоторые необходимые вам функции.
И тут максимально важно подобрать к этому человеку правильный способ руководства. Не забивать микроскопом гвозди, не носить воду решетом. Не требовать того, что человек по той или иной причине не в состоянии сделать. А командовать, наставлять, поддерживать, а позже и доверять в нужном русле. Иногда меняя стили, иногда чередуя, а иногда и прекращая сотрудничество. Это тоже иногда полезно, причём для обоих сторон.
Всё это изложено максимально просто, сжато и по делу. Читается…
18 мая 2016 г. 16:59
498
5
На днях прочитал отличную книгу на тему сервиса и обслуживания клиентов "Горячие поклонники" Кена Бланшара и Шелдона Боулза. Не о каждой книге хочется написать и порекомендовать, но эта - именно та книга.
Основная идея книги - три этапа на пути к совершенному обслуживанию:
1. Решите, чего вы хотите. 2. Выясните, чего хочет клиент. 3. Делайте чуть больше.
Необходимо работать с ловушками от клиентов:
1. Клиент говорит одно, а думает другое. 2. Клиент говорит, что все "отлично". Часто ли вы говорите менеджеру зала на вопрос о том, понравилось ли вам их заведение, что все "отлично", хотя были проблемы с качеством блюд или сервисом? 3. Клиент сохраняет молчание. Молчание - это тоже сообщение, и обычно не очень хорошее. Часто ли съев холодный ужин, вы просто уходите и даже не пишете отзыв в книге…
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
12 апреля 2016 г. 16:39
698
4.5
Несколько лет назад прочитала вдохновляющую книжицу «Кто украл мой сыр?» («Who moved my cheese?»), ставшую открытием, изменившей мировоззрение. Уже не помню, в какой связи с ней, я узнала имя Кеннета Бланшара, и решила изучить серию книг «Одноминутный менеджер».
Тема этой книги (учебником ее не назовешь – слишком громогласно, лекцией тоже – слишком художественно): ситуационное руководство в управлении персоналом, а именно применение различных стилей руководства (предлагает четыре) в управлении людьми в зависимости от их потребностей, личных качеств, ситуации. Такой подход в управлении опровергает правила одного излюбленного стиля, стандартности, расчёсывания под одну гребенку, предполагает признание индивидуальности в каждом сотруднике, позволяет быть более гибким, маневренным,…
21 февраля 2016 г. 23:04
3K
0 Просто о сложном! Что такое делегирование?
Понятие делегирования раскрывается в книге через аналогию: задача - обезьяна. Исходя из этой простой аналогии, понимание и усвоение книги дается очень легко.
1) Обезьяна - это задача, а точнее следующее действие, которое необходимо выполнить 2) Исполнитель - каждая обезьяна должна иметь своего исполнителя, и сидеть у него на плечах 3) Страховка - риск неисполнения задачи должен быть застрахован (предлагай - действуй; действуй - предлагай) 4) Контроль - каждая обезьяна должна иметь срок выполнения и место контроля (отчетности)
Стоит ли читать? Обязательно всем! Эта книга поможет избавиться от чужих обезьян (задач), которые нам каждый день сажают на плечи люди вокруг.
29 июля 2015 г. 23:30
2K
4
Чем больше управленческой литературы читаю, тем больше убеждаюсь в ее применимости ко всем сферам жизни. Начиная с работы, заканчивая отношениями в семье и воспитанием детей.
В данном случае 25 страниц формата А4 еще раз подчеркивают важность таких общечеловеческих ценностей как честность, последовательность, порядочность. По полочкам разложены мощнейшие и при этом простейшие техники правильной постановки целей и своевременной обратной связи при командной работе.
С точки зрения инвестиций времени книга окупает себя на 1000%.
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
10 октября 2014 г. 12:06
510
5
Книжный бог (такой есть, я знаю, точно есть!) в этом месяце определенно балует меня. Вот уже вторая книга на тему лидерства, и не менее замечательная, чем предыдущая. После "Экстремального тайм-менеджмента" (см. подборку о саморазвитии) я поняла, что мне очень нравится книги о личной эффективности, "стилизованные" под художественную прозу. Конечно, это не художественная проза, но в разы приятнее читать о темах, больше соответствующих именно нон-фикшн, в таком формате. Думаю, такой способ очень здорово подходит для донесения разных "тяжелых" вещей - я знаю по опыту, что тема лидерства обычно воспринимается достаточно тяжело. А здесь все просто: примеры. Ученик и наставник. Мы наблюдаем за ростом ученика, вместе с ним познаем новые вещи, следим за ходом его мыслей. И вместе с ним радуемся…
14 мая 2014 г. 06:55
336
5
Правила одноминутного менеджента от Кеннета Бланшера очень логичны и правильны и поэтому очень популярны. Если вы еще не читали книгу, то спешу вас познакомить с выжимками из нее и советую прочитать.
Базовые принципы одноминутного менеджмента * Согласуйте свои цели * На каждую цель не больше 250 слов * Каждый день проверяйте как вы двигаетесь к цели
Продолжение читайте в отзыве на сайте
19 ноября 2020 г. 10:55
959
5 Вы руководитель и у вас вечно не хватает времени? Must read!
Просто и наглядно о том как руководитель может закопать себя и дело, за которое он отвечает. Про разделение ответственности, про природу делегирования, и как справиться со старыми шаблонами взаимодействия с сотрудниками. Легко читается, удобная структура текста, может стать полезным поводом для диалога между менеджерами
27 февраля 2018 г. 19:23
2K
5 "Одноминутный Менеджер" Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон
Аллегорический рассказ «Одноминутный Менеджер» будет очень полезен как менеджерам, так и подчиненным. Написан очень легко и с юмором.
Концепцией Одноминутного Менеджера автор объясняет определенный стиль управления, который, являясь одновременно достаточно простым, является так же невероятно действенным.
Автор пишет о важности открытости, правильной постановки целей и коммуникации с подчиненными. А также дает очень практические советы касательно этих пунктов.
18 декабря 2015 г. 21:49
2K
5 Карманный справочник каждого менеджера
Вместо рецензии процитирую доктора Нормана Винсента Пила, который сказал следующее хоть и про другую книгу, но она более чем применима и к данной: «Как мог бы измениться мир, если бы все прочли эту книгу и начали применять принципы, которым она учит»
11 октября 2013 г. 17:01
423
5
Отличная метафора для описания проблем, с которыми приходится встречаться каждый день. Эта самая яркая метафора позволяет закрепить в памяти эту стратегию людей, желающих передать работу другим, и начать легко ей противодействовать. Теперь яизбавляюсь от обязьян легко и удовольствием! Приятно, что автор не пытался написать книгу-кирпич, хотя мог бы, т рассказал все кратко и понятно.
23 июня 2008 г. 00:15
1K
5
очень грамотная книжка о взаимодействии с людьми если вы - руководитель. Тончайшая книга - чуть более сотни страниц, ни одного слова лишнего. Книгу нужно читать не как книгу, а как манускрипт, который ответить на все тайны мироздания. А если вы оказались в кресле руководителя - то поверьте мне, она ответит на многие первые вопросы.
