Цитаты из книг — Рикардо Семлер

Я читаю около 50 книг в год, в основном по военной истории и истории империй. Столетия провалов и успехов — отличное руководство к действию. За горстку долларов вы можете получить информацию, отсутствие которой обошлось Наполеону в тысячи жизней. Заплатите чуть больше стоимости бигмака — и вы будете знать об ошибках…

Партнера для слияния в первую очередь ищут фирмы, которым нужно скрыть свои ошибки. Успешные фирмы, как правило, заинтересованы лишь в приобретении компаний.

Если мы настолько недоверием менеджеру, что не можем позволить ему самому сделать разумный выбор в таких элементарных вопросах, то ясно как божий день — не следует отправлять его в поездки для ведения дел от нашего имени. (Рикардо Семлер об отсутствие регламента на командировочные расходы)

Затем им следует искать более эффективные пути использования своего времени. Вместо того, чтобы зря тратить его на дорогу в часы пик, перестройте свой график так, чтобы работать, когда основная масса людей отдыхает.

Годы юности я провел, играя рок, а одно злосчастное лето - в качестве младшего служащего отдела продаж Semco. "Да как можно провести всю свою оставшуюся жизнь за таким занятием? - думал потом я. - Как можно годами нянчиться со взрослыми людьми, приглядывая, чтобы они вовремя появлялись на рабочем месте? Ради чего все это?

Диктаторы приходят и уходят, и когда они уходят, с ними вместе исчезает и диктатура. Когда компанию покидает истинный лидер, его детище продолжает здравствовать и развиваться, по-прежнему энергичное и невредимое.

В конце концов, если мы не верим в порядочность сотрудника, в то, что он не станет делиться конфиденциальной информацией, то нам вообще не следовало брать его на работу.

И все-таки армии создаются не ради того, чтобы кормить солдат, а фирмы — не ради прибылей, на которые можно набрать побольше работников.

Время, которое правление тратит на обсуждение конкретного вопроса, обратно пропорционально важности вопроса. Со знанием дела люди могут дискутировать лишь на близкие им темы. К примеру, вопрос размещения 150 млн долларов, как правило, решается на правлении за час. В конце концов на его подготовку ушли тысячи…

Ирония судьбы: мне приписывали успех и дальновидность, хотя в первые полтора года моего руководства все наши предприятия разорились. Сотрудники винили рынок, экономику, что угодно, только не меня. На деле же одно из предприятий потерпело крах из-за моих решений, но люди просто-напросто не желали верить, что САМ мог…

Правила и инновации, на мой взгляд, несовместимы (помните: порядок или прогресс). Из-за правил компании застывают в леднике, инновации же позволяют съезжать по нему на санках.

Менеджеры чувствуют давление со стороны своего босса, пытаются выполнять свои обязанности лучше и быстрее своих коллег, создавать себе имидж и строить карьеру. Поэтому сердечный приступ от постоянных переработок приведет вас к настоящей славе, но еще лучше рухнуть прямо в офисе, потому что, как сказали бы кальвинисты, это…

Вряд ли в наше время существует что-то более средневековое, чем дресс-код. Офисные сотрудники обязаны разгуливать в костюмах и галстуках или в платьях, но никто уже не помнит почему. Это существует, потому что... в общем, это просто существует.

Люди приходят на работу не для того, чтобы производить что-то никуда не годное, чтобы опаздывать и ускользать пораньше, чтобы томиться от скуки и нарушать трудовую дисциплину. У них всегда есть какие-то причины, хотя бы малейший интерес, которые привлекли их в конкретную сферу деятельности или профессию для зарабатывания…

К счастью, существует иной вариант: "Спрашивайте "почему" и "зачем". Если в жизни нет равновесия и радости - почему нельзя вновь найти их, прекратив пять дней бешеной гонки и два дня обессиливающего "отдыха" в выходные всю неделю, приносящие удовольствие? Ответ короток и приятен. Можно.

Изменяя правила, мы устраняем препятствия, которые мешают нормально строить жизнь. Говоря людям, что они могут работать ближе к дому, что могут приходить в офис лишь при необходимости, что могут выбирать часы работы по своему усмотрению или взять выходной посреди недели, чтобы потом отработать в воскресенье, - мы в…

Почему мы принимаем как данность, что работа - самое последнее место, где человеку хочется оказаться?