Менеджмент — рецензии

Цитата:

Прекратите бояться, что вас осудят, что другие талантливее, чем вы.

Впечатление:

Не знаю почему,но когда стала переслушивать книгу у меня было стойкое, дикое ощущение, что я ее уже читала, вот знаю про автора, знаю это историю, но я честно перерыла все свои закрома и не нашла хоть малейшего указания, что я ее читала. Возможно, я начинала ее читать, но забросила? Кто ж теперь разберет. Но книгу послушала еще раз.

Во-первых книга 16-го года, уже старовата-то и немного не актуальна на сегодняшний день. Во-вторых, я конечно понимаю, что автор вкладывает себя и свой опыт в книги, но для меня в книге автора и его опыта было слишком много. Так и хочется сказать: «здорово, что вы такая классная, активная и вам удалось заработать свои миллионы, но мы не вы…».

Но, что мне понравилось: что…

Сначала кажется, что язык автора очень простой и резкий, но со временем привыкаешь. И , наверное, для этой книги именно такая манера изложения подходит больше всего. Без экивоков и мишуры, без лишних слов. Главные герои мне несовсем пока понятны (думаю 2 часть поможет разобраться:). Они как современные подростки сражаются с ветряными мельницами, принципиальны и безкомпромиссны.

Вторая книга тоже очень понравился, как и первая. Герои стали более понятны обычному читателю. Не во всём согласна с автором, который противопоставляет личность и общество. Слишком категорична (для меня) Люсинда Райли. Прям местами перекликалось (не по сюжету, по отношению к людям) с классиком (Ф.М.Достоевским) про Человека право имеющего и тварей дрожащих... Восхищает умение автора вникнуть в работу архитекторов, железных дорог (Атлант...) и газетной индустрии

В тридцать с хвостиком (ладно, хвостищем) лет я поняла, что учиться — это тяжело. Особенно, когда в душе ты — гуманитарий, зарабатывать пытаешься в качестве экономиста, но учишься на аналитика и бьешься с кодами запросов в SQL. Не знаю, чтобы со мной было, если бы не эта книга. Она совсем не для легкого чтения, но начинается именно с автобиографической истории самой писательницы, которая тоже не так чтобы сильно шарила в математике, хотя очень хотелось.

В книге глава за главой я проходила нелегкий путь принятия, что учиться, конечно, тяжело, но увлекательно и полезно. И как облегчить для себя это непростое дело. На примерах показано, что заучить — это не то, что нужно, на заученных, зазубренных знаниях далеко не уедешь, когда их нужно использовать.

Из самых нужных и важных для меня вещей я…

В 12 главах описывается череда когнитивных искажений, способных ухудшить качество решений, режимы мышления, формы предвзятости, особенности фрейминга, роль мотивации и эмоций, этические проблемы и типичные ошибки. Приводится анализ типов поведения на переговорах и рекомендации по организации и содержательной части процесса принятия решений. Нельзя сказать, что для профессионала в книге много нового. Скорее стоит признать некоторую ее часть удачной систематизацией известного материала, разбросанного по другим изданиям. Впрочем, предложенные 7 тактик совершенствования процесса принятия решений можно использовать для эффективного обучения и самосовершенствования. Для тех, кто вынужден регулярно принимать политические решения.

Источник

Как наказать сотрудника? Автор предлагает замучить его переговорами, четко расписывая все этапы подготовки, фразы, которые помогают и те, которые произносить нельзя. Поясняет, что приоритет выражается при помощи глагола действия. Учит обсуждать ошибки и управлять конфликтами. Рассчитано, мне кажется, на французский менталитет. Оказывается, Маши есть везде. Есть полезные алгоритмы, но читалось как-то сложновато, изложение кажется сухим. Много теории. Мне не хватило практики, примеров. Тема актуальная и важная, но, к сожалению, в современном темпе жизни, не всегда руководитель может найти время для стольких переговоров, да и для подготовки к ним. После прочтения впечатления не однозначны. Вроде бы и полезные мысли есть, но не уверена, что они зайдут у нас.

Неожиданно, очень неплохая книга по теме. Неплохой стиль повествования (в отличия от большинства бизнес-фикшена), достаточно глубокие мысли и применимость на практике

Теория игр очень интересная тема, но не уверен, что её изучение стоит начинать с этой книги. Я в книге не обнаружил некой целостности, такое ощущение, что авторы собрали все свои работы, классифицировали и отсортировали их, и получилась некая монография. А для того, чтобы книга зашла широкой аудитории приводили более обыденные примеры, чем принято в научной литературе. С другой стороны, книгу совсем научной тоже нельзя назвать, на мой взгляд. Да и сами авторы указали, что есть более научные книги. Из плюсов могу отметить огромное количество примеров, но почти все они являются плодом воображения авторов, все таки хотелось бы побольше реальных примеров. Думаю, у авторов, да и в принципе у любого человека этих примеров огромное количество. Также мне понравилось, что после определенной…

Книга, а вернее система полезна и очень популярна. Многие приложения ведения дел пользуются ею. Поэтому крайне рекомендую к ознакомлению. Но советую погуглить в сети конспекты, ведь содержание книги можно уложить в 10-20 страниц. Книгу же советую тем, кто прямо супер проникся идеей или проще говоря задротам очень много воды. За это три звезды.

Уже не помню, когда начала читать эту книгу, больше года назад. Я начинала ее во время выгорания, выделяя стикерами то, что подливало масло в огонь моей усталости от работы. Книга оказывала терапевтический эффект, говоря мне, что я не одна от этого страдаю и что это действительно так не должно быть.
Дочитала ее, уже давно выйдя из выгорания, сменив работодателя, формат работы и специальность. Поэтому я к ней предвзято положительно отношусь: она прошла со мной огонь, а я прошла ее воду!
Классно, что в конце есть основные мысли всех глав, надеюсь, что они помогут систематизировать весь этот путь.

Первые две трети книга меня утомляла:

После озвучивание основной концепции (что такое квадрант и что характеризует каждого его представителя) пошла тоска.

Повторение одних и тех же мыслей по кругу, отсылки к «богатому папе», обсуждение зарубежных налогов и пенсионных планов, длинные и не всегда поучительные истории.

Я не могу назвать это бесполезным, просто все идеи автора можно было бы уместить в гораздо более сжатом формате.

Но последняя треть (плюс минус) – прекрасна. Конкретные, последовательные  идеи и рекомендации, много полезной пищи для размышления, даже мотивационные вставки действительно мотивируют.

Ставлю книжке 5/5, включаю в свой список наиболее полезной литературы по финансам и иду переписывать ключевые идеи в Notion.

В общем, рекомендую.

Я не читала книгу полностью, а прослушала краткое содержание

Как говорится, ни что не ново под луной. Книга описывает то, что делают блогеры в инсте, что-то продавая. Некоторые месте устарели, но их легко заменить/переиначить на современный лад

В остальном книга мощная. Схема из разряда - бери и делай

Теперь интересно с этим знанием смотреть прогревы

PS книга может заменить инфо курс про то как делать курсы)

Если кратко то как в анекдоте : Как заработать миллион рублей на вебинаре. Люди пришли, сели, спикер говорит: Рад вас приветствовать на вебинаре о том, как легко заработать миллион рублей. Скажите сколько стоил билет? 5000 руб. Сколько в зале мест? 200. Спасибо! Вебинар завершен.

Обычная история о том, как люди вкладывают прогорают- вкладывают - прогорают. Идут методом проб и ошибок и дальше нащупывают свое и поперло. Чаще всего на продаже воздуха. К сожалению.

И под каким бы красивым фантиком не была бы преподнесена эта мысль, все это есть и в открытом доступе и проще и спокойнее.

Книга - просто очередной пиар ход его продукта и не более. Всё по обычной схеме. Очертить боль, надавать, надавать сильнее, показать перспективы, надавать на упущенную выгоду, запугать, что дальше будет дороже.…

Книга хорошая, увесистая, с картинками. Книга представляет собой сборник "мудрых" советов: как стать лидером. Это очередные стандарты управления ленивыми, глупыми работниками: если кто-то лучше и сильнее вас, реального лидера - навести на него ярлык "антилидер" и  увольте.
И при чем здесь системное управление я не понял. Где система? Какой алгоритм все это связывает? Это  список папкиных советов, искусственно размазаных до размеров книги, - пустые места, таблицы для домашней работы, байки из опыта, вопросы для самопроверки.
Рекламная книжонка для продажи курсов для недооцененных "лидеров".

Это какой то пзд.
Я не так хорошо знаю историю Японии в то время, поэтому не смогу в полной мере передать все мое негодование по этой книге.
Начнем с начала. Вот эта его встреча с Одой и история, ставит вопрос ясности мыслей автора.
Все эти правила в начале какой то пзд. Чтоб найти начальника под такие требования, надо постараться. Вот как так,   Нобунага такой, хочу ракету, как это сделаете нееб...т.  А в книге реально такое есть.
Вот как можно поставить человека без военного обучения генералом? Сук, да он признается, что ему терять нечего и людьми просто так рискует.
То он говорит, что нужно все проверять и собирать информацию, а потом его как л..ха обманывает какой то тип. Вот потому что.
У Оды 30 генералов, да пох будет 31.
Интернсо , автор знает, что для того чтобы обеспечить 50к армию…

Будет полезно для тех, кто работает в сфере сервиса. По личному опыта скажу, что рекомендации из книги приносят хороший результат в бизнесе.

Эта книжка — яркий представитель одного из любимых мною жанров — бизнес-роман. Читается легко, как художественная книга (по сути и есть сказочка для взрослых), при этом относится к бизнес-литературе и содержит некоторое количество полезных мыслей. Концентрация этих мыслей не велика, но зато они разжовываются и доносятся на примере, хоть и выдуманном.

Основа сюжета навеяна «Целью» Голдратта (к ней, кстати, есть прямые и весьма хвалебные отсылки) — также есть главный герой-руководитель подразделения, которому в решении возникших на работе проблем помогает внешний «гуру».

Красной нитью проходит мысль, что не стоит воспринимать ИТ — только как обеспечивающую функцию. Сказать, что информационные технологии проникли во все сферы нашей жизни и в т.ч. в производство — это не сказать ничего. Уже…

Несколько устаревшая и написанная каким-то казённым языком, но все равно фундаментальная книга. Одна из лучших по оргдизайну.

Это вопрос. Язык - русский? Разве книга у нас издавалась?

… настолько в ней много воды! Но это вода еще и не качественная

Просто невероятно, как автору удается написать страницу текста, состоящую из нескольких длинных предложений, в которой будет 0 (ноооооль!) смыла.

Как удается важные моменты, вроде того, что видение нужно начинать писать с далекого будущего, или что нужно обращать внимание на четырехнедельные этапы как промежуточные, или про буферные зоны в расписании, просто упомянуть вскользь.

А еще здесь много вредных посылов вроде достигаторства и «просто нужно взять и пойти к мечте не взирая ни на что, делать и тогда будет успех» - ну как бы да, но может быть по разному 

Идея у книги хорошая и вполне рабочая, но сама книга отвратительная и/или написана для другого менталитета и другим запросам.

Не рекомендую, хватит тех выжимок, которые есть…

Есть интересные моменты, что-то можно записать и следовать. Подкачал конец, радостно-веселушные зарисовки про "современные" компании, большинство из которых остались экспериментальными. Большой рассказ про Enter, сплошная радость и креатив, но есть маленькое такое но, через два года после описываемых событий компания плавно пошла ко дну.

по мне так автор перебарщивает с акцентом на то, что якобы все читают американские "бизнес" книжки. а так же, стоило бы добавить, что ТНК не сами по себе существуют, они объединены в кластер-монополию, эдакая современная форма британской империи, и корни идут к Ост-Индской компании, так что нечего удивляться в их хищном империалистическом оскале, они открыто заявляют (от имени ВЭФ), что их цель - мировое господство и порабощение людей.

Аннотация интересная, а содержание скучное донельзя. Я мучила книгу три дня, буквально заставляя себя догрызть этот кактус, раз уж начала.

История про то, как человек перекати-поле решил взяться за ум и работать не абы где, а офисным планктоном в достаточно консервативной компании. Да еще японской. Где отношение к иностранцам всегда мягко говоря не очень. Стоит ли удивляться, что за 14 лет своим в доску он так и не стал? Повествование тягучее, монотонное, нудное. Автор явно не писатель, за его потугами было тяжело наблюдать. Через всю книгу красной нитью идет нытье как ему не хочется тут работать, зато хочется уйти путешествовать, чтобы снова ночевать под открытым небом и наблюдать за звездами, а не вот это вот всё. 

Каких-то особенных ужасов японской корпоративной этики не увидела. В…

Барбара Оакли повествует нам о том, как она решила изучать математику и естественные науки. Она полюбила это всем сердцем. Учитывая то, что до этого она занималась изучением иностранного языка и работала по специальности, где он нужен. Можно сказать, что для многих она считалась гуманитарием. А что, как всем кажется, для гуманитария самое страшное - естественные науки и математика. Барбара Оакли идет наперекор всему общественному мнению и показывает, что нет ни гуманитариев, ни технарей, а есть интерес и разные подходы. Существуют уже доказанные техники, методы, которые способны помочь в изучении чего бы то ни было. Об этом и книга.

Из этой книги я поняла, что все должно быть в меру: Практика, отдых, запоминание, вспоминание и т.д Вот в чем парадокс, нельзя быть постоянно сфокусированным,…

Автор книги обещает, что расскажет все секретики Джобса, чтоб любой мог так, как он. Конечно, он лукавит, если бы он рассказал ВСЕ секреты, то потерял бы работу, потому что любой, прочитавший книгу, стал бы крутым оратором. Автор разбирает некоторые, наиболее яркие презентации Джобса по частям и подводит к тому, что нужно много работать, вкладывать сил, тогда что-то получится. Да, никаких секретов нет, все лежит на ладони: поставь себе цель, иди к ней, изучай нужное, тренируйся и через 10 000 часов тренировок станешь мастером. Вот только секрет Джобса, на мой взгляд, не только в том, что он был шоуменом, но и в том, что он был визионером, а вот этому уже сложно научиться. Плюс автор дает некоторые советы по оформлению презентаций: выделить суть, придумать яркий заголовок, добавить…